Како поправити аустралијски рагби - Веб Лифе Мен Лифе

Аустралијски рагби је у тешком стању и постоји озбиљна сумња да ли игра може опстати у садашњем облику. Тако сам почео да записујем неке мисли о томе како поправити рагби у Аустралији и мало сам се занео …

Ова прича је поново објављена из Медиум -а уз дозволу Јеремија Аткина, њеног оригиналног аутора.

1. Стање игре

Иза табеле резултата

Из финансијске перспективе:

Оперативни трошкови су порасли, а три примарна извора прихода су под притиском:

• Приходи од емитовања (јер су опште гледаности телевизије, а посебно рагбија, смањене, а исто тако и потрошња на оглашавање)
• Продаја улазница (јер је број посетилаца пао)
• Спонзорство (јер се фанови одбијају од рагбија, а кључне партнере, попут Кантаса, разбио је ЦОВИД)

Из угла навијача:

• И Супер Рагби и Шампионат у рагбију су постали устајали, календару недостаје логика и нема смислене везе између грађана и Влаха.

Из организационе перспективе:

• Нема доказа о усклађености и мало капацитета за ефикасно доношење одлука или стратешко планирање.

Планирање повратка у другом полувремену

Међутим, није све изгубљено. Без обзира на то колико лоше ствари изгледају, рагби неће нестати. Школе и клубови ће наставити да играју, Валлабиес ће и даље носити златне дресове, а навијачи ће се и даље свађати на Твиттеру. Постоје три конкретна фактора који дају поверење у отпорност и потенцијал рагбија:

• Иако мала, аустралијска рагби заједница веома је страствена
• Рагби наставља да има подршку међу аустралијским корпоративним тешкашима
• На међународном нивоу рагби цвета

План напада

Да би преживео, аустралијски рагби мора да реши три проблема:

• Балансирање књига
• Поново ангажовање фанова
• Реструктурирање начина на који је игра организована

Ниједан од ових проблема није непремостив, али захтијевају план који рјешава сва три, умјесто да се само усредоточите на један и надате се да ће се други побринути сами за себе. Изложио сам шта бих радио у девет постова, разбијајући кључна питања и предлажући низ решења:

Уравнотежење књига:

• Смањење основице трошкова
• Заштита и раст прихода

Поново ангажовање навијача:

• Поправљање календара
• Освајање више игара
• Поправљање саме игре
• Преиспитивање медијске стратегије

Реорганизација организације:

• Преиспитивање модела управљања
• Јачање веза унутар игре
• Подстицање приватног власништва

Релативно мало онога што предлажем је оригинално - то је интеграција многих идеја о којима се већ расправља. Оно што мислим да је јединствено је то што је већина људи усредсређена на решавање специфичних проблема у аустралијском рагбију, а ниједан не представља холистички поглед на то како би сви различити делови могли да се уклопе. Надам се да ће ово што предлажем попунити ову празнину.

Моје решење никако није савршено и волео бих да чујем критике, па вас молим да прочитате, размислите и јавите ми шта мислите - почевши од тога како смањити оперативне трошкове.

2. Смањите оперативне трошкове

Да би рагби у Аустралији опстао, потребно је смањити трошкове. С обзиром на погоршање медијског окружења и све мању популарност игре, приход ће опадати, а резови су неопходни за уравнотежење књига.

Тренутни оперативни буџет аустралијског рагбија износи 80 милиона долара (искључујући 30 милиона долара плаћених за франшизе Супер рагбија), а четири франшизе за супер рагби имају годишњу потрошњу од отприлике 20 милиона долара за укупну потрошњу од око 160 милиона долара годишње. Узимајући двоструко размишљање „очајничка времена захтевају очајничке мере“ и „никада не губите добру кризу“ - постављам себи циљ да то смањим за 50% - тј. 80 милиона долара.

Корак 1: Уклоните слој

Свако ко је радио на корпоративним пројектима „трансформације“ зна да је „ефикасност“ најлакши начин да се смање слојеви у средини система. У већини организација то значи смањење броја запослених у средњем менаџменту, ау случају аустралијског рагбија то значи потпуно укидање Супер Рагбија.

Тренутни формат не доноси Валлабиес, не испоручује се обожаваоцима и не испоручује се комерцијално. Уместо извођења компликоване реконструктивне операције, боље решење је само да је се потпуно решите. Од 80 милиона долара које потроше Супер Рагби клубови, око 22 милиона долара су уплате играча, па претпостављате да на тренутак уопште не додирујете играче, базен који гледате је 58 милиона долара.

Могли сте претпоставити да ћете само потпуно уклонити ове трошкове, али чак и у мојој структури вам је потребна нека инфраструктура на државном нивоу (посебно за координацију на локалном нивоу итд.), Па ћу претпоставити уштеду од 50 милиона долара, што оставља 8 милиона долара за расподјелу ван државних органа.

Такође плаћамо милион долара централном финансирању САНЗААР -а, што нема смисла без Супер рагбија и без шампионата у рагбију (укидам и то), тако да и то може да прође.

Корак 2: Платите мање играча

Тренутни

Од ~ 195 професионалних рагбијаша у Аустралији, око 150 је усклађено са четири Супер Рагби тима - по 36 до 40 за сваки. Екстраполирајући из различитих годишњих извештаја, чини се да су укупни трошкови запошљавања ових момака ~ 38 милиона долара годишње - нешто више од 250 хиљада долара сваки, што изгледа сасвим у реду.

Опције

Постоје само две могућности да смањите овај број - платите сваког играча мање или запослите мање играча. Прва опција не функционише без убрзања одлива играча у Европу и Јапан, али запошљавање мање играча значи подржавање мање професионалних тимова, па шта радите? Горе је одговорено на питање - пресекли сте тимове Супер Рагбија и платили мање играча.

Решење

Смањите број уговорених играча са 150 на 50, структурирано на следећи начин:

• 25 уговора за највредније играче (Валлабиес Цонтрацтс)
• 25 уговора за играче до 23 године који се сматрају најперспективнијим (уговори за јуниоре)
• Сви уговори су за фиксне унапред одређене вредности и на фиксни период од 3 године, додељују се стално-тј. 8 од сваког уговора додељеног сваке године
• Уговорне вредности Валлаби -а: 6 к 1 мил. УСД, 6 к 900.000 УСД, 6 к 800.000 УСД, 7 к 700.000 УСД (све годишње) = укупна цена 20,4 милиона долара
• Вредности уговора за младе: 6 к 200.000 УСД, 6 к 190.000 УСД, 6 к 180.000 УСД, 7 к 170.000 УСД (све годишње) = укупна цена 4,4 милиона долара
• Укупни трошкови играча од 26 милиона долара, плус још око 3 милиона долара у утакмици за уштеду од ~ 9 милиона долара

Потпуно ћу објаснити логику овога у другом посту, али своди се на плаћање више за привлачење најбољих младих талената, задржавање најбољих играча у Аустралији током целе године и остављање свих осталих да се сами сналазе. Очигледно то значи много мање професионалних рагбијаша у Аустралији у било ком тренутку, али надамо се да промена структуре такмичења и правила подобности значи да то неће утицати ни на производ обожаваоца ни на успех Валлабиес -а.

Корак 3: Одрежите масноћу

Некако, Рагби Аустралија успева да потроши близу 19 милиона долара између „трошкова тима Валлабиес“ и „високих перформанси и националних тимова“. Волео бих да видим поделу ових трошкова јер ово делује смешно. Ако сте претпоставили да ће особље од 10 „особља за рагби“ у просеку износити 400.000 УСД плус 100.000 УСД трошкова по особи и 100.000 УСД по играчу по уговору, то ће вас довести до само 10 милиона УСД. Где иде осталих 9 милиона долара? То иде у канту - још 9 милиона долара уштеде.

Корак 4: Оутсоурцинг

Рећи ћу унапред да не знам превише о томе како било која од ових функција заиста функционише, осим да кажем да све што сам прочитао у вези са тренутним финансијским стањем рагбија у Аустралији говори да је седиште надуто и ово се одражава на линије утакмица и корпоративних трошкова који заједно износе ~ 26 милиона УСД.

Једно једноставно решење може бити спољна сарадња. Уместо да имате сопствени оперативни тим на дан утакмице, зашто не бисте поверили стручњаку промотера догађаја попут ТЕГ-а? Уместо да имате сопствени тим за спонзорску продају, зашто не бисте поверили стручњаке агенцији за комерцијализацију права попут ГроупМ или ИМГ? Чини се да већ предајемо пуно преговора о правима, па зашто не бисмо повјерили друге комерцијалне функције људима који се овим баве.

Морали бисте да структурирате уговоре на прави начин како бисте ускладили подстицаје, али врло основна економија вам говори да постављање стручњака на чело води до бољих резултата, а у најмању руку бисте драматично смањили фиксну базу трошкова. Рад под овим моделом извора може лако да вам уштеди још 10 милиона долара.

Чини се да је нека комбинација ова два корака већ завршена недавном рундом уштеде у рагбију у Аустралији, па ће бити занимљиво видјети какве су (ако ишта) посљедице.

Резиме штедње

• Супер рагби -50 милиона долара
• Трошкови играча - 9 милиона долара
• Трошкови рагбија - 9 милиона долара
• Административни трошкови - 10 милиона долара
• САНЗААР плаћање - 1 милион долара
• Укупно - 79 милиона долара

Дакле, не баш постигнути циљ од 80 милиона долара, али прилично близу и много паметнији и мршавији оперативни модел за рагби Аустралије. Трошкови су само половица проблема - одржавање и раст прихода једнако су важни и о њима ћемо говорити у сљедећем посту.

3. Заштитите ток прихода

У претходном посту разговарао сам о томе како Рагби Аустралија може смањити оперативне трошкове. Овај пост ће се осврнути на другу страну медаље - како РА може заштитити своје постојеће токове прихода и повећати нове. Гледајући годишње извештаје РА -а, постоје три примарне линије прихода: права на емитовање (51%), меч (17%) и спонзорство (23%) са још неколико додатака и грешака, па ћу се тиме позабавити.

Укратко, мање је више.

Права на емитовање

Помислили бисте да резање Супер Рагбија чини пакет за емитовање много мање атрактивним, али нисам сигуран да је то заиста тако због два тренда који обликују ТВ пејзаж:

1. Као и многе друге индустрије, ТВ пејзаж све више личи на мрену. Садржај има вредност ако је (а) јефтин за израду и има га много (нпр. Емисије игара и ријалити формати попут Бордер Сецурити) или (б) привлачи заиста велику публику (нпр. Супербовл). Све у средини постаје све неекономичније.
2. Ниша садржај који се допада релативно малом броју људи, али изазива страствени одговор (попут анимеа, хорор филмова итд.) Све је вреднији јер је лакше него икад натерати људе да плате за ствари које воле.

Оба ова тренда прилично одговарају аустралијском рагбију. Супер рагби је садржај у средини који се стишће, али то је у реду, ипак га режемо. Постоји гомила клупског рагбија који се може обезбедити релативно јефтино (посебно ако га упакујете са клупским такмичењима из целог света) и попуните сате садржаја на претплатничкој услузи. Постоји и потенцијал да се годишње играју прегршт игара (нпр. Бледислое и међудржавне) које привлаче велике оцене и привлаче оглашиваче. Заиста је само питање правилног паковања, слања порука и промоције.

Љубитељи рагбија превише индексирају и страст и расположиви приход, па тренд према нишном садржају који се финансира претплатом такође иде у прилог рагбију. Једини начин да вас изгуби Супер Ругби заиста боли је ако постоји гомила претплатника (укључујући и све бивше) који више цене Супер Ругби него што вреднују следећи ниво и одлучују да откажу претплате. Сматрајте ме скептичним.

Немојте ме погрешно схватити, бол који осећају сви емитери значи да ће следећи пакет права вредети знатно мање од последњег, али мислим да губитак Супер Рагбија неће бити разлог.

Меч дана

Као што је горе наведено, мислим да играње мање „професионалних“ игара заиста не боли толико.

Тренутно се у Аустралији годишње одржава отприлике 40 професионалних рагби догађаја - 8 домаћих утакмица за сваку од четири франшизе Супер рагбија, шест или седам тестова Валлабиес и Сиднеи Севенс. С обзиром на значајне фиксне трошкове отварања капија на стадиону и мали просек посетилаца, неколико од ових 40 утакмица донело би велики профит. С друге стране љествице, сваки додатни навијач који дође кроз капију не кошта вас у суштини ништа па игра Бледислое са скупим улазницама на препуном стадиону Пертх иде јако добро.

Модел који предлажем увелико се ослања на ову логику. Уместо 40 великих догађаја, имао бих 23 - Сиднеи Севенс, Дан АНЗАЦ -а, петнаест међудржавних утакмица и шест домаћих утакмица Валлабиес. Надамо се да ће значајно смањење понуде значити веће просечне гужве, па иако ће се приход вероватно смањити, профитабилност би се требала повећати. Важан део постизања овог циља је да се игре играју на стадионима који одговарају публици. Ништа не убија атмосферу спортског догађаја уживо као 3/4 празан стадион, па ако / када се отвори нови фудбалски стадион у Сиднеју вероватно је време да се заувек опростимо од Хомебусха. Далеко је то од основне базе навијача, није сјајно искуство гледања и никада није пуно, па атмосфера обично недостаје - нису баш фактори који натерају људе да журе назад.

Спонзорство

Опет, смањење Супер Рагбија значајно смањује вашу спонзорску имовину, па је потребно размислити како ћете попунити празнину. Одговор је груписање. Умјесто да сваки појединачни рагби клуб и свако појединачно рагби такмичење у земљи имају своје спонзорске уговоре које продају волонтери, а купују их локална предузећа, зашто се цијели пакет не повеже и не продаје заједно као пакет „цијеле игре“ ?

Национални потрошачки бренд попут Воолвортхс -а добио би огромну вредност спонзорисањем сваког аматерског и млађег клуба у земљи (и повезивањем са локалном продавницом), као и спонзорисањем Валлабиес -а. То би им омогућило да комбинују локалне и националне поруке, дало би им хрпу више садржаја за рад и много јачу општу поруку. Нисам сигуран зашто се то никада раније није догодило?

Друго

Чланства

Једна ствар која се истиче када погледате приходе РА је колико мало тога долази директно од навијача. То је само продаја карата од фанова, а све остало је Б2Б. Расцеп је нешто попут 85:15. Ово се истиче, посебно ако узмете у обзир општи покрет у медијском окружењу ка директном пословању са клијентима (Диснеи, Нетфлик итд.).

Најочигледнија опција за РА да заради новац од аустралијских љубитеља рагбија је нека врста чланства. Најбоље би било укључити приступ локалном клупском такмичењу, роби, повлаштени приступ улазницама за игре на маркирама и ексклузивни медијски садржај неког описа. Широм света, чланство у спорту постаје све мање везано за карте, а више о припадности и идентитету, а без постојећег извора прихода за канибализацију, рагби има прилику да то искористи

Лиценцирање и роба

Мали Јохнни Ховард прославио је Валлабиес тренирку, али она, и концепт аустралијског рагби комплета, веома су избледели из јавне свести. Кладио бих се да већина љубитеља аустралијског рагбија има дрес негде из 00 -их и да нису купили ништа ново у последњих пет или више година. Не знам тачно какав би план био овде, али чињеница да је једини комад Валлабиес -а који сам купио или добио у последње две деценије пар кријумчара папагаја јасно указује на пропуштену прилику.

Резиме

С обзиром на драматично смањење игара које мој модел претпоставља, успех зависи у потпуности од тога да оно што остане остане убедљиво - трговање количином и повећање квалитета. Све се ово у великој мјери ослања на то да приједлог на терену постане привлачнији, па је то сљедећи пост.

4. Поправљање календара

Тренутни аустралијски рагби календар је у хаосу. Уместо јасне и логичне структуре, то је шаренило такмичења која се преклапају током целе године и надмашују све осим најоданијих навијача. Моја предложена алтернатива изграђена је око четири водећа принципа:

• Истакните квалитет над количином
• Уклоните преклапање између такмичења
• Логично градите током целе године, почевши од клупских ногу и кулминирајући са Валабијама
• Прихватите стварност клупских такмичења на северној хемисфери и заобиђите их уместо да се такмичите са њима

Резиме

Примарна промена у календару је повећани нагласак на клупски рагби са укидањем Супер рагбија и заменом драматично скраћеним покрајинским такмичењем.

Цлуб Рагби

Иако прелазак на национално клупско такмичење има смисла на средњи рок, градска клупска такмичења (нпр. Схуте Схиелд, Хоспитал Цуп итд.) Протекла су протеклих неколико година добро, па постоји ризик од њиховог раскидања. Мој предложени формат била би тринаестонедељна сезона која би трајала од средине марта до почетка јуна. Ово би се састојало од 11 кола са узастопном игром, након чега би уследила двонедељна финална серија од четири тима. У идеалном случају, такође бисте присилили усклађивање између такмичења „премијера“ и под-округа у сваком граду како бисте омогућили испадање из прве категорије, а затим и одатле.

Скраћивање сезоне и увођење унапређења и испадања обезбедило би да свака утакмица буде важна, а финале у јуну, који је иначе релативно миран део године за спорт, значило би већу пажњу.

Ипак, већа промена била би играње клупског рагбија на „чистом ваздуху“ и слање свих педесет играча са уговором о уговору да играју за своје клубове. Ово ће подићи профил такмичења и створити заиста занимљиву динамику аматера који се појављују недељно како би се тестирали против најбољих. Наравно да би Саму Кереви могао прекинути такмичење Брисбане Цлуб -а на недељној основи, али то би ипак било прилично забавно гледати.

То би такође учинило Валлабиес најприступачнијим елитним спортистима у Аустралији. Уместо да се играју иза зида заштитара на кавернозним стадионима, сада би сваке недеље 25 валабија трчало по приградским теренима са децом на полувремену. Ово би учинило чуда за профиле играча и осећај навијача повезаности са професионалном игром.

Провинциал Рагби

За разлику од тренутног модела где је Супер Рагби „основни“ професионални производ, вратио бих провинцијски рагби његовим репрезентативним коренима са пет тимова који представљају државе за рагби НСВ, КЛД, АЦТ, ВИЦ, ВА и тим Варварина састављен од иностраних компанија играчи / сви играчи преостали из НСВ -а и КЛД -а. Турнир би трајао од средине јуна до средине јула, што је важно јер почиње по завршетку европске клупске сезоне и омогућило би играчима из иностранства да играју. Сваки домаћи тим био би домаћин три утакмице са Варварима на гостовању пет недеља. Као и са шест нација, не би било коначног - први иза поста.

За разлику од Супер Рагбија, овај поједностављени формат обезбедио би доследно искуство гледања са три утакмице сваког викенда (петак увече, субота поподне, субота увече), заиста једноставан формат такмичења и гаранција аустралијског победника. Временски распоред у календару и присуство играча из иностранства такође би учинило де фацто такмичење за дресове Валлабиес што би дало додатно интересовање.

Ово је слично моделу 2021-2022 са неколико кључних разлика. Много је сажетији, са 15 утакмица у пет недеља, а не у 20 у десет. И нема коначног - први је иза поста.

Највећа разлика је у томе што ове играче неће уговорити провинцијске франшизе. Уместо тога, као и у држави порекла, они би били репрезентативни тимови, са играчима (и тренерима) изабраним са њихових релевантних такмичења, а играчима се надокнађује такса за утакмицу (5 хиљада долара по утакмици би било једнако 25 хиљада долара за месечни рад).

Алтернативна опција би била да се АЦТ, ВИЦ и ВА згусну у један тим и сабију турнир са пет недеља на три, што би побољшало стандард игре и смањило такмичарску неравнотежу, али то додатно ризикује отуђење већ отуђених љубитеља рагбија ВА ( и њихове богате покровитеље) па је вероватно најбоље оставити их унутра. Ако се покупе, нека буде тако - могло би бити део преласка на национално клупско такмичење.

Међународни рагби

Само постојање међународног рагбија наша је највећа конкурентска предност у односу на друге аустралијске зимске спортове. Међународни би требало да буду „основни“ производ рагбија и фокус годишњег календара.

Ово је случај у Европи где је шест нација централна тачка календара, али није тако на јужној хемисфери где првенство у рагбију није успело да привуче навијаче.

Мој предложени међународни календар трајао би четири месеца и имао би три елемента:

1. Инцоминг Тоур
2. Лому Цуп
3. Европска турнеја на крају сезоне

1. Долазни обилазак

Ово би се у великој мери променило у односу на садашњи модел који излаже тимове северне хемисфере за које ретко играмо, загревање за Лому куп и стварање позитивног финансијског приноса

2. Лому куп

Сви причају о манама Супер Рагбија, али Рагби Шампионат је исто тако лош. Дванаест утакмица током осам недеља није довољно да се одржи интересовање. Неколико утакмица су блиска такмичења па је исход предвидљив. Формат „код куће и у гостима“ скоро увек оставља гомилу мртвих гума пред крај. Требало би га раскинути и заменити Лому купу, који ће трајати од августа до октобра и постати рагби такмичење у шампионима ван Европе. За разлику од шампионата у рагбију који има само четири тима, Лому куп ће имати дванаест, подељених у два нивоа са промоцијом и испадањем два тима сваке године.
Почетни нивои:

• Ниво 1 (Лому куп) - Нови Зеланд, Јужна Африка, Аустралија, Аргентина, Јапан и Фиџи
• Ниво 2 (штит Цампесе) - САД, Тонга, Самоа, Канада, Бразил и Уругвај

Сваки ниво ће играти округли турнир (5 кола к 6 утакмица сваког викенда), након чега следи викенд финала који се одржава на унапред одређеној неутралној локацији. Мечеви Лому купа биће домаћини у конкурентним земљама, док ће Цампесе Схиелд следити путујући модел са сваким кругом који се одржава на другој локацији (тј. 1. коло има три утакмице у Канади, 2. коло има три утакмице у САД итд.).

По завршетку фазе круга, последњепласирани у Лому купу испада, док се најбоље пласирани у Цампесе Схиелд-у унапређује

Финални викенд имао би четири утакмице, како следи:

• Финале Купа Лому: ЛЦ1 против ЛЦ2
• Испадање из Лому купа: ЛЦ4 против ЛЦ5
• Промоција штита Цампесе: ЦС2 наспрам ЦС3
• Изложба: ЛЦ3 и ЛЦ6 у односу на ЦС1, ЦС4, ЦС5 и ЦС6

Овај нови формат би утростручио број утакмица које се играју сваке недеље, учинио га мање предвидљивим, осигурао да свака утакмица има значајне улоге, дао би више разноликости противнику и осигурао врхунски исход. То би такође довело Пацифичка острва у оквир и пружило реалан пут за наставак раста рагбија у Јапану и САД.

Да је турнир био успешан (а зашто не би и био?), Финале би прилично брзо постало највећи викенд у рагби календару, генерисало би велику гужву и могло би се продати на аукцији попут финала Супербовл / Севенс Ворлд Сериес Финала / Лиге шампиона да обезбеди додатни приход.

3. Европска турнеја

Као и са долазећом турнејом, ово би се у великој мери променило у односу на тренутни формат и пружа добре шансе да се млађим играчима пружи искуство у европским условима. Учинио бих избор прихватљивим само за аустралијске играче, што би омогућило играчима из иностранства да се врате у своје клубове.

Дан АНЗАЦ -а

Једини додатни додатак календару је годишњи сусрет Дана АНЗАЦ -а са Новим Зеландом. Видео сам друге који предлажу да бисмо овде требали да играмо Бледислое, али то би било потпуно неусклађено са остатком календара и нема много смисла. Уместо тога, требало би да дамо платформу високог профила за остале наше репрезентације којима тренутно недостаје пажња. Одиграо бих пет утакмица на једном месту почевши од ручка па до вечери завршавајући тако да се домаћинство сваке године пребацује напред -назад између две земље. Игре би биле:

• Цлассиц Валлабиес вс. Цлассиц Алл Блацкс
• Женске 7
• Јуниор Валлабиес вс. Јуниор Алл Блацкс (У20)
• Мушкарци 7
• Валлароос вс. Блацк Фернс

Не би нужно спаковало стадион, али би привукло прилично добру публику (нпр. На овалу Нортх Сиднеи Овал) и било би савршено ТВ позадине за празнике јер би трајало цео дан.

Укратко, овај календар би постигао стратегију мање је више, показао би јасније везе између различитих такмичења и ставио што је могуће већи фокус на међународну игру - а све би то побољшало и ангажман навијача и комерцијални повратак тим више момци у златним дресовима могу почети да добијају још пар утакмица.

5. Освајање више игара

Најједноставније решење за аустралијски рагби биће само што ће Власи победити у више утакмица. Трофеји у ормарићима снажно су повезани са скитницама на седиштима и доларима на банковним рачунима, па сваки план за аустралијски рагби мора да одговори на то како ћемо поново победити.

Наравно, једноставно рећи „победити у више утакмица“ много је лакше рећи него учинити. Како то радите у пракси?

Играчи

Прво што треба да урадите је да изаберете најбоље играче. Нисмо размажени избором па бих укинуо правило Гитеау и учинио га отвореним. Ако сте доступни од јуна до октобра (тј. Ван сезоне клуба на северној хемисфери), имате право. Вилл Скелтон (28), Лиам Гилл (27) и Сеан МцМахон (26) су изузетно талентовани, у својим врхунским играчким годинама и имају мање од 60 утакмица између себе. То је смешно. Једна ствар би била да овим момцима окренемо леђа ако све победимо. Веома друга прича када смо седми на свету и идемо уназад.

Да ли би укидање Супер Рагбија и укидање Гитеау правила довело до масовног егзодуса играча? Скоро дефинитивно. Као што је напоменуто у другом делу, систем би био дизајниран да задржи 25 најбољих играча у земљи и 25 најбољих јуниора, али осим тога, играчи су препуштени сами себи. Неки би сигурно отишли ​​и отишли ​​у Француску или Јапан, зарадили добар новац, напредовали као играчи и стекли неко животно искуство. Неки би вероватно завршили у НРЛ, а неки би се вратили у своје клубове, играли као аматери и придружили се радној снази. Питање није да ли би дошло до егзодуса. Питање је да ли би то заиста било лоше?

Поређење које људи обично праве је са Соццероосом или бразилским фудбалским тимом, али ово је погрешно из два разлога. Прво, имамо довољно новца и довољно добре конкуренције да задржимо основну групу играча током целе године. Друго и што је још важније, чак и ако су сви отишли, имамо јасно дефинисану годишњу међународну сезону у којој најбољи играчи играју у Аустралији за Аустралију, тако да неће бити потпуно изгубљени за аустралијску јавност.

Перформансе

На основу мог искуства гледања и играња рагбија, постоји пет фактора који утичу на стварање победничког тима: сирови таленат, физичка кондиција, искуство, кохезија и тимска култура и ментална отпорност. Управо сам израдио овај оквир, али мислим да функционише, па ево како бих сваком приступио у свом новом систему:

Сирови таленат

Не постоји ја у ТИМУ, али има пет у ПОЈЕДИНСКОМ БРИЛИЈАНСУ.

Проналажење и регрутовање најбољих играча је фундаментално, али ипак некако не постоји ниједна особа у аустралијском рагбију која има овај опис посла. Дакле, то би био први корак - поставите некога на чело и нека лети по земљи гледајући клупске и школске клупе како би пронашли и регрутовали најбоље младе играче.

Овде није циљ пронаћи физичке узорке и покушати их укалупити у племените играче. Супротно је. Пронађите најбоље фудбалере и претворите их у боље спортисте. Уз пар значајних изузетака (на пример Јона), великани игре ретко доминирају чистом физиком. Уместо тога, они су спортски добри и изузетни у читању драме, доношењу исправних одлука и извршавању својих вештина под притиском и умором.

Други корак би био модел уговарања који сам описао у другом делу. Рагби мора бити конкурентан са осталим кодовима у ономе што може финансијски понудити младим играчима. У супротном, уместо да играју Бледислое, они ће играти државу порекла.

Физичко кондиционирање

Све наведено, рагби је и даље физичка игра и што је тим боље условљен, то ће боље наступити. Ово је једна област у којој смањење броја играча са централним уговором вероватно помаже. Уместо да има 150 играча разбацаних по државама који сви раде на различитим програмима снаге и кондиције, свих 50 уговорених играча сада би било под централизованим режимом.

Направио бих и овај корак даље и објавио резултате тестирања играча у погледу снаге, брзине, агилности, издржљивости итд. То би омогућило људима изван система (било зато што су у иностранству или на неки други начин) да знају које стандарде треба покушавају погодити и то би јавности дало увид у рад који се одвија иза сцене. Људи су волели да читају о резултатима Алл Блацкс -а „бронцо“ пре неколико недеља, па зашто то не видимо више?

Искуство

Када су Валабији последњи пут победили у великој утакмици по лошем времену? Или сте добили велику игру „играјући ружно“ као што је Јужна Африка одиграла против Велса у полуфиналу Светског првенства? Искрено, не могу ни да се сетим. Можда четвртфинале Светског првенства 2011. против Спрингбокса? Али чак не мислим да је време било тако лоше, па чак и да јесте, победили смо јер је Поцоцк сам доминирао њима, а не кроз стратешку супериорност.

Утакмица билијара против Велса 2015. године је такође била прилично добра, али то је било само у одбрани и није имало много везе са тактичким бројем. Имамо нефлексибилан менталитет да је „трчање рагбија“ супериорније, што нас једноставно не поставља за успех, посебно у великим утакмицама и по лошем времену.

Овде је искуство од међународног клуба као део стандардне путање рагби каријере заправо велика корист. Неколико сезона проведених кроз Европу дат ће нашим играчима већу изложеност оваквој тактици и овим условима него што би икада могли играти у Супер Рагбију. Да ли бисмо могли да добијемо још неколико утакмица на Еден Парку да су наши играчи имали више искуства у лошим условима? То сигурно не би погоршало стање.

Отпорност и ментална снага

Лидерство и способност извођења под притиском су неопипљиве, али изузетно важне вештине. Како их негујете? Недаће. Извођење играча из школе и њихово мажење на професионалним академијама за време њихове каријере подстиче управо супротно. Играчима је речено где да буду, шта да обуку, шта једу и шта да кажу. Не морају више уопште да мисле својом главом. И то се показује на терену. Ако су у својој зони удобности, могу изгледати као светски победници, али када су изложени притиску, недостаје им прилагодљивост.

Зато мислим да би било сјајно да сви ови момци проведу неко време у клупском рагбију. Можда и није гламурозно, али разбијање незадовољног ученика другог разреда на тренингу по влажном уторку увече при слабом осветљењу требало би да буде важан део сваке рагби каријере.

Скоро сваки велики аустралијски играч крикета из последње три деценије је у неком тренутку своје каријере пао. Тек након што су одбачени и вратили се у тим, они су напредовали - мислим да у томе постоји поука за аустралијски рагби.

Кохезија и тимска култура

Постоји школа мишљења која каже да је кохезија, а не вештина, тренирање или атлетизам кључни покретач перформанси. Алтернативно, други тврде да су психолошка сигурност и прихватање рањивости важнија динамика. У сваком случају, нема сумње да је култура кључни покретач перформанси.

С једне стране, моји приједлози лете у сусрет овоме јер дисперзирају играче по клупским тимовима, а не мањи број супер рагби тимова, али с друге стране и даље говорим о међународној сезони која траје четири мјесеца, па Не прихватам аргумент да то није довољно дуго. Тим КЛД Стате оф Оригин провео је око шест недеља заједно сваке године и то је било доста.

Оно што заиста убија тимове су фракције. У реду је ако нису сви најбољи пријатељи једни с другима, али кад постоје два јасна табора, то може прилично брзо постати отровно. Шушка се да су ово били Власи последњих неколико година са раскором између оних са пацифичког острва пореклом у кампу Валлабиес и свих осталих. Очигледно, ово је постојало пре целе израелске саге Фолау, али то је могло само погоршати ствари.

У смислу како ћете то поправити у будућности, немам појма. Очигледно је ово једна од предности Давеа Ренниеја па држим палчеве да натера све да певају са исте песме.

Други начини за освајање више игара

Осим горе наведених начина за побољшање наших перформанси, постоје два друга начина за освајање више игара које мој систем постиже, иако помало ненамерно.

Прво, нови међународни календар смањује број „тврдих“ игара које играмо (тј. Против Новог Зеланда и Јужне Африке) и повећава „лаке“ игре додавањем тимова које бисмо сами победили (у почетку Фиџи и Јапан). Такође бисмо ефикасно играли за Бледислое на једнократним тестовима сваке године, што би дефинитивно повећало наше шансе да га освојимо с времена на време.

Друго, највећи губитник у укидању Супер Рагбија дефинитивно би био Нови Зеланд. Њихова међународна доминација изграђена је на њиховој доминацији у Супер Рагбију и ако Супер Ругби нестане, постоји добар разлог да мислите да ће се мало вратити у пакет.

На овај или онај начин, побољшање перформанси на терену апсолутно је неописиво за аустралијски рагби. Аустралијанци воле победника, па ако почнемо да постижемо боље резултате, само је питање времена када ће људи почети да цене саму игру.

6. Поправљање саме игре

Да ли је рагби досадан и прекомпликован или је нијансиран и стратешки? Да ли је споро и отежавајуће или је физичко и интензивно? Да ли је сурово попут полуфинала Јужна Африка-Велс? или је невероватно попут полуфинала Енглеска-Нови Зеланд?

На крају крајева, то није важно - Рагби Аустралија не може само једнострано да промени правила. Али и даље могу учинити рагби популарнијим. Само треба да схвате да је рагби стечени укус. Као пиво. Или кафу. Или вегемите. У почетку се питате како би неко могао уживати, али када пређете праг, нема повратка.

А начин на који стичете укус? Играње рагбија. Учешће грађана не гради само низ играча, већ и низ навијача. Најлакши начин да се рагби поново учини популарним у Аустралији је победа Валлабиеса. Друго је повећање учешћа младих.

Како повећавате учешће младих? Улажете у то. Потрошите више новца на људе који носе кратке хлаче, а мање на људе који носе одела. Олакшавате деци да виде пут одакле се налазе до места на којем желе да буду, чинећи Валабије што приступачнијим - посебно у њиховим локалним клубовима.

Истина је да сама игра није проблем. Сви би волели више покушаја љубави, мање правила и мање прекида, али да је рагби заиста покварен, свуда би се мучило. Није. Цвета. Стандардне критике рагбија као спорта побијају се прилично свеобухватно од најуспешнијих спортских такмичења на свету: рагби има много више бодова од фудбала. Мање је компликовано од америчког фудбала. Она тече више од кошарке и има више времена за игру лоптом него крикет или бејзбол.

Једна ствар у корист рагбију је да све изгледа исто. Клупски рагби је често боље гледати од међународних. Као живо спортско искуство, клупски рагби је само бољи од професионалног рагбија. Јефтиније је, лакше је доћи, добијате боље место, храна и пиће су јефтинији, бољи и бржи за набавку и на крају можете да трчите по терену. Ово је јединствено за рагби - покушајте да листате напред -назад између НБА и НБЛ или између Премијер лиге и А лиге. То је креда и сир. Ово је нешто на чему рагби може да профитира - али захтева увиђање да се популарност може градити из темеља - не само одозго надоле. И захтева медијску стратегију која игра на јачини рагбија, а не да се суочи са правилима лиге и Аустрије.

7. Медијска стратегија

Велики део проблема аустралијског рагбија је начин на који је представљен. Медијски пејзаж се у последње две деценије окренуо главом, али рагби се једва променио. У међувремену, конкуренција која је напредовала су она која су искористила могућности које је променљиви пејзаж пружио.

Подизање вела

Аустралијски рагби мора да схвати да су дани „контроле поруке“ прошли. Некада је било тако да су морали да управљају само малом групом новинара, могли су да конструишу причу коју су хтели да спинују и све остало држе иза затворених врата. Мицхаел Цхеика је ово прихватио као лични изазов - намерно штитећи играче од медија кад год је то могуће и сам преузима сву топлоту.

Иако је намјера овога била вриједна дивљења и засигурно је 'заштитила' играче од медија, држала их је даље од јавности. За тим који представља Аустралију, изванредно је колико су Валлабиес непознати.Марика Кориебете освојила је медаљу Јохн Еалес-а као најбоља играчица у земљи прошле године, па чак и као упорни љубитељ рагбија, не знам дословно ништа о њему осим што је Фиџијац и дошао је из рагби лиге. Мислим да га никада нисам чуо да говори.

Уместо тога, велики део рагби садржаја који се појављује у медијима долази од новинара који изгледа активно не воле игру (попут Грега Гровдена) или од оних који бесрамно гурају корпоративни план (попут Јамиеја Пандарама). Далеко од идеалног, посебно с обзиром на покривеност засићења која се даје и НРЛ -у и АФЛ -у.

Све ово, у комбинацији са низом лоших представа, довело је до тога да је рагби у основи нестао из јавне свести.

Први корак мог решења био би да рагбисти са уговором са центром буду најприступачнији спортисти у Аустралији. Обучите их о јавном говору и како да користе друштвене медије и поново преговарајте о колективном уговору како би медији постали део њиховог посла. Иако би очигледно требало да постоје смернице о томе шта је, а шта није прихватљиво како би се избегла друга ситуација у Израелу Фолау, требало би им дати широки простор да буду они сами и да изразе своје личности.

Они би такође требали бити много приступачнији рагби медијима. Релативно је мало могућности за новинаре и постављање питања играчима, а само једна или две су доступне у сваком тренутку. Ово би требало бити лако променити. Зашто га не отворите на крају тренинга? Објавите неке различите приче уместо да шест новинара извештава исте благе цитате. Много је теже „контролисати поруку“, али много искреније и много занимљивије.

Слично томе, Рагби Аустралија би своје ангажоване играче требало да стави на располагање у свакој прилици. Набавите играча који воли трке на ТВ -у да даје савете на пролећном карневалу или играча који воли риболов на броду са ЕТ -ом. И дефинитивно постоји гомила играча који су прилично побожно религиозни - Рагби Аустралија би им требала дати платформу да о томе конструктивно разговарају, а не да је скривају под тепихом као неку прљаву малу тајну.

Исти менталитет треба да важи и за тренере. Натерао бих Давеа Ренниеја и Сцотта Јохнсона да седе по пола сата наизменично током целе године да разговарају о рагбију на ротирајућем сету подцаста / водкаста / било чега. То би обожаватељима дало увид у то на шта су фокусирани и како гледају на игру. Такође би их учинило да изгледају као прави људи, а не као машине за цитирање 2Д конференције за штампу које тренери често могу постати.

Против свега овога би могло доћи до смањења перформанси. То је срање. Ови момци могу да изведу само толико тренинга за недељу дана, па има довољно слободних сати. Размислите само о временским обавезама с којима Леброн и Серена, Цристиано и Фед успијевају жонглирати. Ако имају времена, има их и сваки рагби играч у Аустралији. Можда чак и помогне. Стално деловање у опсадном менталитету нас против њих мора бити исцрпљујуће.

Беионд тхе Бок

Осим што генерално чини играче и тренере приступачнијим, постоје и разне ствари које аустралијски рагби може и треба да учини како би проширио своје присуство у медијима.

Издвајамо

Рагби Аустралија требало би да постане Робелинда2 рагбија тако што ће запослити неколико млађег особља само да исече исечке за друштвене медије. Не комплетни пакети истакнутих ствари, само појединачне представе - користећи Хоусе оф Хигхлигхтс као модел. Вероватно никада не бисте имали 17 милиона пратилаца, али избацивање исечака са свих нивоа аустралијског рагбија и Аустралијанаца који играју у иностранству коштало би врло мало и задржало би рагби у главама људи.

Додатни садржај

Рагби Аустралија би требало да изгради елементе око игре за додатне садржаје. Не постоји трговински прозор, нацрт или бесплатна агенција, али би транспарентан годишњи процес уговарања изазвао много интересовања и расправе. Не постоји комбинат, али би објављивање свих резултата физичког тестирања играча изазвало интересовање. А са логичком изградњом календара током године, било би доста нагађања о томе ко ће бити изабран у који тим.

Поглед у будућност

Постоји права прилика да се повећа профил млађих играча који долазе. Сваки други рагби јунак из школе има ИоуТубе истакнуту ролу, али се могу изгубити у систему након што напусте школу. Направити већи посао од млађих играча, а затим подићи профил годишњег Светског првенства до 20 година, изгледало би прилично једноставно решење. Да су навијачи познавали играче, више би им било стало до Аустралије против Новог Зеланда до 20 година него Стормерса против Ајкула.

Иди дубоко

Волео бих да прочитам детаљан профил играча на сваком Валлабију. Ово не би било скупо или тешко извести. Само пронађите својих 50 омиљених људи који производе садржај за рагби у Аустралији (од којих би већина били хобисти), било да се ради о подцастима или видео записима или постовима на блоговима или фотографима или било чему другом, и дајте им по једног играча и посртајте их током године. Резултати би били невероватно помешани, али би и даље било супер занимљиво изгледати. Једна од најчитанијих прича на ругби.цом.ау био је профил играча на Бен МцЦалману и иако је по свим извештајима сјајан момак, тешко је поверовати да је толико популарнији од свих актуелних играча.

Друго место за дубоко улазак је у саму игру. Постоји много стручњака за фотеље који раде дубинску анализу рагбија на подцастима и ИоуТубе каналима, али их је тешко пронаћи. Неко у РА би требао активно да курира и промовише ове ствари.

Више од игре

Најпопуларније спортске лиге на свету готово све имају додатни интерактивни садржај који их чини популарнијим. Мартовско лудило има бракетологију, НФЛ има фантаси фудбал, ЕПЛ има ФИФА -у, а Мелбоурне Цуп би се једва регистровао без чишћења канцеларија и моде на терену.

Постоји неколико ствари које би РА могао и требало да покуша - фантазијски рагби по америчком моделу делује као лака ствар - али прва и најочигледнија је да се врати Јонах Лому Рагби. Био је култни средином 90-их и сигурно би се прилично лако могао ревитализовати као мобилна игра. Омогућите бесплатно играње и уновчавање оглашавањем и / или микро-трансакцијама за откључавање класичних дресова, легендарних играча и прослава након покушаја. Можда мало ажурирајте графику, али не додирујте начин игре и посебно не додирујте коментар. Зашто то нико већ није урадио?

Не можете победити класику

Претпостављам да има око 500 живих Валабија. Сигуран сам да постоји пар који више не жели више никакве везе са рагбијем, али кладим се да би велика већина била срећна да помогне на било који начин.

Једноставан начин да то учините било би да имате класичне валабије у клупским клупама и да их што више спустите у своје локалне клубове. То не би представљало превелики терет за играче, ојачало би везе између грађана и Влаха и била би то добра прича.

Телевизија

Упркос свим горе наведеним могућностима, ТВ је и даље најважнији медиј за спорт, па је важно да календар функционише као „пакет за емитовање“. Овако бих све поделио по свом новом календару:

Фрее-То-Аир-48 игара

Једна клупска утакмица недељно и финале (само у Сиднеју и Брисбанеу) (14 утакмица), међудржавне игре (15), дневне утакмице АНЗАЦ -а (5), долазне утакмице (3), утакмице Валлабиес Лому купа плус финале (7 утакмица) ), европске турнеје (4)

Претплатничке игре - 400+ игара

Симулација свих бесплатних игара (48 утакмица), остатка клупских игара (110), остатка игара Лому купа (32), шест нација (15), У20 Светског купа (30), Хеинекен Куп (70 утакмица), Европске клупске игре (200+), Ворлд Севенс Сериес (10 догађаја)

Начин на који се игре емитују је исто толико важан колико и начин на који су упаковане, а ТВ презентација рагбија у Аустралији је ужасна. Гордон Браи је био веран слуга, али био је на микрофону више од 40 година и било би поштено рећи да је његов шкица - викање имена играча („МАТТХЕВ БУРКЕ“) и давање опскурне статистике о њима) - постао више него помало уморан.

Некако је коментар Фока лошији. Попут дана умирања тима за коментаре у крикету на каналу девет, они су тек нешто више од преплаћених навијачица. Нема ни различитог мишљења, ни објективности ни увида.

Не може бити горе па постоји дозвола за експеримент. Зашто не бисте имали симултани пренос са једним стримом коментара за случајне обожаваоце и једним за љубитеље смрти. Или само проучите чиме се баве други спортови широм света и бесрамно их истргните. Треба нам наш Тони Ромо.

Резиме

Не би све ове ствари функционисале. А вероватно постоје и друге идеје које су боље. Поента је да је време за експерименте. Иста уморна презентација рагбија неће га прекинути, а ако дође до структурних промјена у аустралијском рагбију, то би се требало проширити и на начин на који је игра представљена. И такође како је игра организована.

8. Сви на броду

Аустралијски рагби је организациони клас. Риба труне од главе наниже и чини се да малаксалост у Рагби Аустралији почиње од даске. Не морају људи који седе тамо - немам прави увид у то колико су они способни (или на неки други начин) - већ ко их је тамо поставио.

Осим једног гласа који припада удружењу играча, преостала места у одбору држе државе. Ово је наслеђе из добрих старих времена када је игра била аматерска и није било новца за борбу. Уместо тога, имати предност у сали за састанке значило је имати предност за столом за избор и то је у основи била цела утакмица - добијање више „ваших“ играча у дресовима Валлабиес. Сада је игра професионална, државе имају довољно подстицаја да гурају своје агенде, због чега се календар врти око Супер Рагбија, иако сви виде да не функционише. Овај фокус на Супер Рагбију заправо је укорењен у моделу управљања, где не само да КЛД и НСВ добијају додатни глас због одређеног броја учесника, већ добијају и трећи глас ако имају франшизу Супер Рагби.

Моје решење за ово било би потпуно редизајнирање модела управљања, драматично слабљење држава и поновна расподела утицаја међу осталим актерима рагбија. У мом редизајнираном одбору свако од следећих тела има представника (и један глас):

• Јуниор Рагби
• Женски рубини
• Севенс Рагби
• Цлуб Рагби
• Цоунтри Рагби
• Провинциал Рагби
• Удружење играча
• Класичне валабије (бивши играчи)

То је осам гласова који представљају све кључне актере рагбија на једнаким основама. Убаците независног председавајућег и имате одбор од девет чланова, што је вероватно два превише, али нисам сигуран кога да скратим.

Оно што је важно, осим што боље представљају своје бираче, чланови одбора треба да донесу могућности странци. У идеалном случају, желели бисте најмање једног члана одбора са искуством у свакој од следећих области:

• Финансије / Рачуни
• Закон
• ХР / регрутовање
• Високих перформанси
• Медији
• Маркетинг и комуникације
• Спонзорство

Реструктурирање одбора према горе наведеном моделу не би био тривијални подухват. То би захтевало потпуни ремонт - мање старих дечака, мање Мосмана и више свега осталог. Из тог разлога, то је вероватно најмање вероватна промена која ће се спровести - ипак ћурка никада не гласа за Божић. Ипак је апсолутно неопходно. И то вероватно мора бити међу првим стварима које ће се догодити.

Како то остварити? Требао би вам или масовни јавни устанак или неодољива спољна сила. Не могу замислити да ће ово бити прво, па држим палчеве за ово друго. Уравнотеженији модел управљања омогућио би боље усклађивање, боље одлучивање и боље исходе.

9. Свет у унији

Мањи отисак рагбија требао би олакшати организацију него рагби лига или Ауссие Рулес. Нажалост, ипак је супротно и то је псећи доручак до краја.

У већим градовима

Од свих празнина, највећи (и најчуднији) је онај између „премијерног“ клупског рагбија и такмичења под-округа. Као једноставан пример, Еастс и колеге су удаљени око 100м у Вооллахри и немају скоро ништа заједничко. Ово изгледа лудо.

Прва исправка би била престројавање свих клубова у граду у јединствену структуру која омогућава напредовање и испадање све горе и доле. То би такмичења учинило занимљивијим и спречило тренутну ситуацију у којој је Пенритх укорењен на дно лествице више од једне деценије.

Алтернативно, клубови у различитим такмичењима могу формирати везе на основу географије и омогућити играчима да буду двоструко регистровани. Еастс би могао бити повезан са колегама, Сиднеи Уни би могао бити повезан са Петерсхамом, Рандвицк би могао бити повезан са УНСВ -ом итд. Ово је мање убедљиво са организационе тачке гледишта, али би барем омогућило играчким талентима да се природније балансирају на различитим такмичењима. У супротном, на крају ћете имати гомилу талентованих играча који седе на клупи 4. разреда Сиднеи Уни.

Град Држава

Друга веза која би могла и требала бити значајно ојачана је са грмом. Сваки регионални рагби клуб у Аустралији требао би бити повезан са клубом у свом најближем већем граду и који служи као природан пут за талентоване играче. Ово ипак не би требало да буде једносмерна веза. Сви клубови би били обавезни да играју барем једну домаћу утакмицу годишње у регионалном граду како би осигурали да често заборављени региони добију бар неки приступ да виде најбоље играче како трчкарају. Чини се да ово нема много лоше стране и знам да неки клубови то већ раде, па изгледа као да нема потребе да се од тога направи формални аранжман.

Глобално размишљање

Рагби Аустралија треба да подстиче и олакшава односе између аустралијских клубова и рагби клубова широм света. Било би гомиле смисла да клуб попут Манлија или Еаствоода има сестрински клуб у сваком од Новог Зеланда, Јужне Африке, Јапана, Северне Америке и Европе. Ово би могло звучати амбициозно, али не мислим да би то било тако тешко извести.

Немам појма како бисте то структуирали (или ако бисте то заиста морали), али обострана корист изгледа очигледна. То би играчима и тренерима са свих страна дало прилику да путују и стекну шире искуство рагбија и побољшају се. Уместо да летње месеце проводите седећи на плажи или се мучите у теретани, сигурно би било боље да стекнете искуство у европским условима и обрнуто. Ако има смисла да Манцхестер Цити има однос са Мелбоурне Цити -ом, онда сигурно има смисла да Сараценс или осе имају сличан однос са Еаствоодом. Рагби Аустралија би требало да учини све да се ово догоди.

Тешко је квантифицирати какве би користи све ове везе донијеле, али интуитивно бисте помислили да оне морају постојати. Основни проблем рагбија је то што је све тако неповезано. Од земље до града, од јуниора сениора, од аматера до професионалаца и из једне земље у другу. Повезивање ових тачака и представљање јединственог фронта може бити само добра ствар и учинило би приватно власништво тимова много привлачнијим.

10. Скин Ин Тхе Гаме

Једна од ретких преосталих ствари које рагби има је то што је преостала подршка коју има на најбољим местима на којима би то могло бити - рагби одржава знатно богатију базу обожавалаца од било ког другог кода. Ово важи за просечног обожаваоца и за веома богате, а свако ко сумња или вероватно никада није био на ругби ручку.

Нажалост, осим куповине карата за Голд класу и плаћања претплате на Фоктел по високим ценама, ови богати потенцијални добротвори / инвеститори су у великој мери искључени из игре. Уместо тога, на сваком нивоу игром доминирају бирократски непрофитни субјекти. Ово је суштински контраст у основи сваке успешне спортске лиге у свету, у којој је приватно власништво стандардна оперативна пракса.

И као што се дешава скоро сваки пут када дође до приватизације, иновације следе. Најпопуларније лиге су готово искључиво оне које имају приватно власништво, док оне које нису заостале. Енглеска Премијер лига никако није "најбоља" фудбалска лига на свету по квалитету, али је далеко најпопуларнија, стављајући у сенку "врхунска" такмичења попут Ла Лиге и Бундеслиге.

Дефинитивно постоји јасан апетит међу богатима и моћнима. Један број већ тихо исплаћује плате елитних играча путем „Аустралиан Рагби Фоундатион“, а Твигги Форрест је толико жељан да уложи у рагби. Његов одговор на искључење Форце из Супер Рагбија уложио је новац у Глобал Рапид Рагби, иако се ради о као невероватан комерцијални модел који сте могли да дочарате.

Време је да отворимо врата и коначно - пуних 25 година након што је игра прихватила професионализам - да пригрлимо приватно власништво.

Постоје три начина на које приватно улагање у аустралијски рагби има смисла:

1. Приватно власништво клубова. Уместо да буду у потпуном власништву њихових чланова - зашто не бисте омогућили опште правило према којем је неки проценат свих клубова отворен за приватно власништво. Дајте овим богатим момцима (а то су претежно мушкарци) место да уложе свој новац, место за одлазак и осећај важности у суботу поподне и нешто забавно за ћаскање док играју голф.
2. Приватно власништво над такмичењима. На исти начин на који су Сик Натионс и енглеско Премиерсхип продали улоге у фондове приватног капитала, постоји потенцијал да се то уради или са Лому Цуп -ом или Елла Плате -ом. Конкретно, Лому куп, уз учешће из САД -а, Јапана и Канаде и престиж Алл Блацкса и Спрингбокса, могао би и требао би вриједити много новца ако се ефикасно изведе.
3. Јавно власништво самог Рагбија у Аустралији. Слично као и Греен Баи Пацкерс, зашто навијачима није дозвољено да поседују део Рагби Аустралије? То је игра за обожаватеље и сваки човјек и његов пас имају мишљење, па зашто им не допустите да свој новац ставе тамо гдје су им уста. Као и код Пацкерса или различитих европских фудбалских клубова који имају сличне моделе, наравно да су успостављене професионалне организационе и управљачке структуре, али у смислу на крају ко је власник, зашто би то биле државе, а не јавност? И наравно, не би наштетило да би кретање овим путем краткорочно прикупило потребан капитал.

Ово се осећа као још једно подручје у коме нема много тога да се изгуби.Ако успе, фантастично, ако не и РА не може да пронађе купце под условима које желе, онда се враћа на статус куо. Ништа се није усуђивало. Ништа се није стекло.

Јереми Аткин је консултант из Сиднеиа, специјализован за медије, забаву и спорт.